4月11日，集團在鹽召開一季度工作總結(jié)暨二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會。會議認真總結(jié)集團2025年一季度工作，部署二季度工作，動員全體干部員工凝心聚力、提標(biāo)奮進，實現(xiàn)學(xué)習(xí)教育和事業(yè)發(fā)展“雙豐收”。集團黨委書記、董事長張乃文出席并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理徐海寧主持并作工作部署。

張乃文充分肯定集團一季度工作取得的成績。他指出，今年以來，集團認真貫徹落實市委、市政府決策部署，推動重大任務(wù)取得新進展，重點項目突破有力有序，產(chǎn)品銷售持續(xù)向好，經(jīng)營效益穩(wěn)中有升，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。

張乃文強調(diào)，要對當(dāng)前形勢保持清醒認識，強化危機意識，層層壓實責(zé)任。要全面搶抓發(fā)展機遇，堅持重點重抓，為實現(xiàn)“雙過半”打好堅實基礎(chǔ)。要全力以赴抓效益提升。加快國內(nèi)國際市場開拓，積極應(yīng)對加征關(guān)稅及市場變動帶來風(fēng)險挑戰(zhàn)，圍繞主營產(chǎn)品迅速調(diào)整營銷策略。在提質(zhì)增效上持續(xù)下功夫，全力支持悅達起亞擴大汽車產(chǎn)銷，推動地產(chǎn)全面去化，加大“兩非”“兩資”處置力度，堅持向存量要效益。要堅定不移抓項目。加快推動在建項目竣工投產(chǎn)，加強上市公司市值管理，加大招商引資力度，爭取在重大項目突破上取得更大成效。要持之以恒抓改革。嚴(yán)格按照經(jīng)營效益與考核結(jié)果掛鉤原則，動真碰硬做好考核工作。持續(xù)推進“三項制度”改革，落實末等調(diào)整和不勝任退出制度。加大科技研發(fā)投入，爭取國家級科創(chuàng)獎項，不斷提升核心競爭力。要動真碰硬抓管理。進一步做好投資管理，堅決防范大宗貿(mào)易風(fēng)險。加強資產(chǎn)管理，多措并舉盤活閑置資產(chǎn)。高度重視安全管理，扎實做好近期強對流天氣防范工作，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。要嚴(yán)明紀(jì)律抓作風(fēng)。持續(xù)鞏固市委巡察反饋問題整改工作成效，深化干部隊伍作風(fēng)整治，營造風(fēng)清氣正工作氛圍。

徐海寧在部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作時指出，要全速攻堅項目突破，認真對照年度目標(biāo)，進一步提質(zhì)提速提效，確保項目開工有進度、投資有強度、投產(chǎn)有速度。要全員緊抓市場開拓，積極應(yīng)對關(guān)稅挑戰(zhàn)，全力爭取既定政策和資金支持。要全面推進提質(zhì)增效，進一步壓實主體責(zé)任，聚焦重點企業(yè)，強化靶向支持。要全力化解疑難問題，加大歷史遺留問題處置力度，持續(xù)清退“兩非”企業(yè)、推進“兩資”盤活。要全心抓好安全生產(chǎn)，聚焦重點領(lǐng)域，結(jié)合春夏季事故特點，開展專項檢查督促，持續(xù)提升系統(tǒng)內(nèi)安全管理水平。

會上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員就一季度重點工作推進情況和二季度工作計劃作會議發(fā)言。平臺公司及部分直屬單位負責(zé)人作工作匯報。會議還通報了集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各平臺和財務(wù)公司主要負責(zé)人，總部各部室負責(zé)人參加會議。